林宜龙董事长接受<<中国电子报>>采访摘录
                           
    对于半导体设备企业而言，尤其是在目前国际金融危机的背景下，创新经营至关重要。以格兰达为例，我们从事封装设备的研发制造，但我们的市场观念是“为客户提供机电一体化、自动化和智能化的解决方案和创新服务”。目前，半导体行业不景气，去年我们就凭技术实力进入了硬盘检测设备领域，这个领域一直被日本和新加坡供应商把持。我们以技术、质量、成本和服务等多重优势赢得了订单，这与我们在半导体设备研发领域建立的“智能化解决方案”有很大关系。对设备企业来讲，核心技术固然重要，但是核心技术的灵活运用，与市场需求的结合显然更加重要。
    我们格兰达目前的方向是“国际先进、国内领先”，走中高端市场路线，积极参与国际竞争与合作。在半导体设备零备件方面，与全球领先的OEM(原始设备制造商)合作，不但融入市场，了解市场，而且不断提升加工水平，还能学习最新的技术与工艺。
    10年前的亚洲金融危机，使格兰达实现了第一次裂变，从此进入快速发展阶段；这次金融危机，将是我们第二次裂变的历史机遇。去年11-12月，欧美订单下降30%—50%，今年1-2月才有所回升。虽然目前订单有所减少，企业面对的各种压力很大，却是我们静下心来把压力当动力，苦练内功，提升企业内在素质，追赶国际一流企业的最好时机。2008年的最后一天，格兰达颁发实施了《应对金融海啸的十大措施》。这是我们应对金融危机、全面战略转型的“一号文件”。十大措施中，有4条举措直接指向“人”，包括人才结构调整、培训、揽才等。我觉得在各种生产要素中，人比资本更重要。格兰达要想抓住第二次裂变的机会，首先要依靠人才。格兰达今后培训和提升员工素质，将从多方面综合入手，着力培养一批责任心强、有职业道德、具备合作精神的实干型骨干人才队伍。
   过去几年，格兰达一直把国际芯片封装厂作为主力市场，今年格兰达把主力市场放在国内封装厂身上。我相信，未来几年是国内封装厂迎头赶上的好时机。我们作为国内设备厂，无疑是大有机会的，但是，必须要走在封装厂的前面。格兰达长期与国际芯片封装厂合作，具有国际先进、国内领先的技术水平和产品优势，我们愿意积极配合国内封装厂，因此，我们在展会上专门举行了主题为：化危为机赢未来——— 创新合作共促发展的推广活动。这也是我们的调整和改变，这是一个发展方向。摘自《中国电子报》3月24日对林总的采访